Uno de los principales retos de los dueños de negocios es que no crean sistemas, esto los condena a siempre tener que dar instrucciones de cómo hacer las cosas o incluso mucho peor, que ellos mismos deban hacer todo el trabajo y no poder delegar las tareas incluso las tareas más simples.

Esto implica que trabajar mucho más tiempo del necesario y no precisamente, esto los hace más productivos.

Es importante entender que su rol principal es el de asegurar que el negocio sea rentable y continúe creciendo y para ello necesita una visión más estratégica, donde p

Sigue estos sencillos pasos para crear sistemas en tu negocio.

  1. Haz una lista de las tareas más repetitivas y divídelas por área (Mkt y Ventas, Operaciones, Administración y Recursos Humanos)
  2. Cada tarea en sí es un pequeño proceso el cual deberás describir cómo se hace, en pasos.
  3. Entrena a tu equipo en como deben hacer las cosas.
  4. Comienza por delegar comenzando por los niveles más operativos.

La ventaja de documentar los sistemas radica en que ya no tendrás que repetir las cosas y esto se traduce en más tiempo para ti y foco para dirigir mejor el negocio.

Recuerda que a la gente le gusta trascender y dejar huella, si tu le das esa oportunidad a tu equipo, ellos podrán desempeñarse mejor y agregar su toque personal para mejorar los resultados.

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